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在务实创新中发展 |
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发表时间：08-05-31 文章来源：唐山出版印刷协会 |
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薄会川给人的第一印象是稳重、干练，严肃又不失风趣。他向来是踏实做事，低调做人，从来不愿张扬自己。他说，他之所以接受我的采访，只是想把自己的一些经验和教训介绍给印刷界的同行，让他们少走弯路，来共同促进我市印刷业的发展。
薄会川，48岁，中共党员，一九七八年参加工作。现任唐山润丰印刷有限公司董事长、总经理，唐山市出版印刷发行协会副会长。一九九二年担任企业法人代表以来，带领全体职工奋力拼搏，使一个濒临倒闭的企业起死回生，而且很快使企业驶入发展的快车道。2007年，公司实现销售收入2200万元，实现利税365万元。在同行业内一直保持着良好的口碑。薄会川多次被评为市劳动模范、优秀党员、优秀党务工作者。他是唐山十大杰出青年之一，企业多次被评为“河北省质量效益型企业”和“河北省劳动关系和谐企业”。
临危受命，勇挑重担。
薄会川是在1992年1月担任当时的丰润县印刷厂法人代表的。初任伊始，摆在他面前的是一个设备老化，工艺落后，业务断档，人心涣散、濒临倒闭的企业。面对这样的企业环境，他没有怨天尤人，而是迈开双脚到工人中间去调查研究，很快找出了症结，理出了工作思路，首先是建章立制，规范职工行为。结合企业实际，制定了现场管理，安全生产和技术操作等多项工作标准并付诸实践，严格执行。其次是抓技术培训，进行应知、应会考试，合格者上岗，不合格者待岗或转岗。第三是内部分配问题。对一线工人实行纯计件工资，对后勤科室人员实行岗位技能工资，将工资收入与劳动成果紧密挂钩，体现了多劳多得，调动了职工的积极性。第四是扩大市场开发，调整产品结构。他认真分析研究了印刷厂的历史、现状及印刷业未来发展趋势，果断地进行了产品结构调整，淘汰了生产经营十几年的产品——社会零活，转而印刷书刊。为此，他在很短的时间内，走访了二十多家印刷企业及有关用户，并与北京天津几个出版社建立了业务往来。正确的决策使企业在很短的时间内走出了困境，焕发了生机，一九九二年就创产值125万元，实现利税10.3万元。在以后的几年里，该厂不断增加产品品种，提高产品质量，使企业每年都有署优、省优产品问世，优质产品在省内县级印刷企业名列前茅。
开拓进取，谋求发展。
在唐山印刷业内，薄会川小有名气。同行们都说，他是一个干事业的人，也是一个不安于现状，喜欢动脑筋琢磨事的人。确实，在他成为企业带头人的十几年里，企业在稳步发展的同时，几乎年年都有“亮点”。
薄会川认为，市场的竞争，实质就是实力的竞争。印刷企业作为加工业，要想占领市场，一靠产品质量，二靠印刷周期，而要实现这两点，就必须以先进的设备为先导，不断增强企业的生产实力。创业之初，他首先根据印刷市场的要求，对印刷设备进行了滚动式的技术改造。九三年稳固铅印，发展胶印；九五年稳固胶印，发展彩印，九八年以后，进一步提高了彩印技术，扩大彩印业务量。同时，围绕市场需求和印刷技术的发展，对印刷工序及装订工序进行了技术改造。形成了排版、印刷、装订前后工序配套、自动化程度较高的书刊印刷生产线。几年来，企业既有满足高档彩色印刷的进口海德堡印刷机，也有承接大批双色、单色活胶印刷轮转机，还有适应短平快式业务的BB机、双色机和08机。在装订中，既有胶订联动线，也有骑订连动线，实现了“排版电脑化，印刷多色胶印化，装订联动自动化”.企业生产能力逐年提高，如今已具备了年生产30万令纸的生产能力，为企业的长足发展打下了坚实的基础。
回顾企业的发展，薄会川谈得最多的，是一九九七年对丰润县第一木器厂兼并的事儿。
随着企业生产规模不断扩大，生产环境变成了制约企业发展的结症。为解决这一问题，薄会川力排众议，审时度势，果断地兼并了连续亏损五年、资不抵债，但区位优越、生产空间大的县第一木器厂。兼并一个企业，对担任厂长短短几年的薄会川来说，无疑是一副重重的担子。可是薄会川视压力为动力，迎难而上，积极想办法、定措施，对兼并后的企业重新设计改造，仅用了4个月的时间就使新的印刷企业投入了运转，当年实现的各项经济指标均比上年增长了20%以上。不仅解决了原第一木器厂140多名职工的就业和生活保障问题，而且实现了资产重组，优势互补，达到了低成本扩张的目的，为企业创造了宽松的发展空间和优越的区位。尤其是该企业股份制式兼并企业的模式，成为当时的丰润县企业改制工作中的一大亮点，对全市乃至全省县级印刷企业改制工作产生了较大的影响。省市有关部门对此也给予了充分的肯定。《中国新闻出版报》发专版进行了报道。
注重质量管理，顺应市场求发展。
薄会川深知：质量是当今市场经济中最受关注的永恒主体。在竞争惨烈的经济市场中，只有依靠科学的质量管理，才能在竞争对手如林的商战中赢得生机和发展。为了更加系统，更加扎实地应对瞬息万变的市场环境，2001年企业投资10万余元学习引进了ISO9001国际质量管理体系，并于当年顺利通过了审核验收。几年来，企业按照体系的要求，结合自身的实际，不断对体系进行充实、改进、提高，使体系得到了持续的改进。通过几年的运行，企业已建成了以体系为主线的质量管理网络，规范了工作程序，理顺了管理层次，便利了工作展开，保证了产品质量，培训了管理人员，使企业管理水平有了整体的提升。
薄会川常说，影响产品质量的“人、机、料、法、环”五大因素中，“人”是最主要的因素。只有高素质的员工，才能干出高质量的产品。因此，员工素质的提高是质量管理工作的重中之重。为此，每年的生产淡季，企业都要组织员工进行学习培训。用企业生产实际中的好、坏典型事例做为教材，教育员工，提高员工对质量工作的认识；开展多方位、有针对性的练兵活动，有意识地提高操作者的技术素质和操作技能；建立奖励机制、开展“质量标兵”、“优秀机台”评比活动。各工序内及各工序间制定了《发现、避免质量事故奖励细则》，对在本工序及下工序发现、避免质量事故的人和事进行奖励。据了解，企业每年用于这方面的奖励资金达万元以上，而企业也为此减少了几万元的损失。
“印刷产品的质量是实实在在干出来的”，薄会川场常常这样说。干，必须要守规矩，要严格遵守工艺操作规程。为此，企业制定了严格的工艺流程，建立了公司——车间——工序（机台）三级质量检验系统，制定了产品等级评定标准，及与工资挂钩的奖惩办法。优质优价，劣质不发工资；坚持每月质量例会考评制度，对发现的质量问题，当日发现当日解决、随时公布；建立高素质的质检队伍，要求做到：不合格原料不准进厂；不合格半成品不准转到下工序；不合格产品不准出厂。
由于企业长期重视质量工作，2007年有42种产品被评为署优，50种产品被评为省优。并被河北省政府评为2007年度河北省质量效益型企业；被省新闻出版局授与河北省2007年强市印刷企业。
展望企业未来，薄会川说要进一步加大生产能力的投入，08年拟投资600万元，购进一条胶订生产线和一台四色海德堡印刷机；顺应市场的需求，进一步加大开拓市场的力度；坚持以人为本，构建和谐企业；提高职工收入，改造、美化生产环境；加强质量管理等等。总之，要做的事很多。“功夫不负有心人“，我们有理由相信，通过薄会川和他们团队的努力，润丰人必定会给我们更多的惊喜。(马建民) |
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